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优秀的领导者都是“表白”高手
作者:
胡浩[1]
单位:
颢博管理顾问公司
摘要:
经常听到企业领导者们抱怨下属不理解自己的战略构想,无法积极主动地去行动,导致无法落地。无论是开会的方式,还是设定KPI落实责任的方式,似乎下属们都不能理解目标的重要性,一脸的麻木和被动,习惯了“用鞭子抽一下才动一下”。但问题是,作为领导者的你希望下属激情燃烧时,是否反思过自己,你真的让他们理解了吗?你通过“表白”来传递自己的想法或目标了吗?
出版日期:
2021-02-01
关键词:
企业领导者;落实责任;战略构想;表白;积极主动;重要性;企业领导者;落实责任;战略构想;表白;积极主动;重要性
页数:
2(92-93)
